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    對于中小型貿(mào)易商來說，由于自身資金和實力的缺陷，對于墊資這種模式?jīng)]有可能去操作，但是可以利用相關(guān)品種電子盤進(jìn)行進(jìn)行對沖套利的操作即將自己的庫存拋售到電子盤上去，但是不做單向操作，按實際市場行情設(shè)計多單空單比例，鎖定風(fēng)險，及時變化多空單比例，這樣利用電子盤和現(xiàn)貨市場之間價格變化的差價進(jìn)行牟利的一種操作模式，也算是一種創(chuàng)新。

    而鋼廠近期以來大力拓展出口和直供銷售業(yè)務(wù)，也處于一個漸變的模式轉(zhuǎn)型過程中，向下游延伸，拓展自己在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條上所占的份額，所以鋼廠著力開拓直供和出口業(yè)務(wù)，想向下游要效益，依照現(xiàn)在的形勢，明年出口業(yè)務(wù)的增長形勢不會很好，但是直供業(yè)務(wù)還是存在很大的拓展空間，直接跳過中間貿(mào)易商，依靠自己的源頭定價優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢占領(lǐng)市場，鋼材市場各方勢力相互影響融合，既競爭又合作的局面已經(jīng)形成。

    傳統(tǒng)的貿(mào)易手段無非是賺取進(jìn)銷差價，由于鋼廠定價的市場化程度比較高，一般的都將批零差價控制在很低的范圍內(nèi)，讓賺慣了大錢的貿(mào)易商覺得現(xiàn)在的鋼廠訂貨象雞肋，食之無味，棄之可惜。所以在倒掛的局面下，貿(mào)易商開始轉(zhuǎn)換自己的貿(mào)易操作模式，紛紛開始探索自己的轉(zhuǎn)型之路。資金比較雄厚的貿(mào)易商一般選擇鋼廠代訂期貨墊資業(yè)務(wù)作為新的業(yè)務(wù)增長點，將每月定期鋼廠訂貨的風(fēng)險分擔(dān)到了其他商家身上，而且還能在完成鋼廠協(xié)議量的情況下，賺取鋼廠各個批量采購之間差量優(yōu)惠，獲得幾乎沒有風(fēng)險的利潤，這幾乎已經(jīng)成為某些大型鋼材貿(mào)易公司通用的商業(yè)模式。

    鋼材市場宏觀面對鋼材消費的支持程度已經(jīng)減弱，但是消費面對鋼材消費的支撐卻逐漸增強(qiáng)，基本的鋼材消費也存在消費升級的趨勢，即傳統(tǒng)的線材螺紋消費占主導(dǎo)地位將逐漸變?yōu)橐园宀南M為主的時代，在市場信心逐步增強(qiáng)的前提下，把握機(jī)遇，在新的一年，在新的機(jī)遇下，無論鋼廠，貿(mào)易商和下游用戶如何選擇適合自己的操作模式這是需要大家結(jié)合自身的實際情況作出正確的選擇。